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 长江网讯（信息员王国舟）实施“红色引擎工程”，是武汉市第十三次党代会做出的重大战略安排，是创立和增强下层党建事情的基本遵循，是目今和今后一个时期下层党建事情的总抓手。市城投集团公司下属物业公司7个，物业效劳人员900余人，效劳项目30余个，效劳面积近500万方。凭据市委的事情安排，集团公司党委深入领会“红色引擎工程”精神实质，招呼和组织所属物业公司党组织积极开展种种物业效劳项目，与所在街道（社区）开展“红色物业”共建事情，着力将物业效劳打造成党组织联系群众的重要平台、效劳群众的重要力量，打造 “红色物业”品牌。
    一、房产集团天晨物业公司实施“五大包管” 彰显“红”的色彩

  一是坚持党建引领，提供政治包管。“红色物业”的“红”主要体现在坚持党建引领，在物业企业中把党的组织建立起来，党的事情开展起来，把物业打造成党的事情队。天晨物业公司始终坚持党建先行，主动和街道、社区相同，并凭据“双向进入、交叉任职”要求，由街道选派优秀党员到物业项目担当党建指导员和物业效劳质量总监，物业项目卖力人担当社区“兼职委员”，搭建起企业与社区、居民之间相同的桥梁，把社区物业效劳治理牢牢掌握在党组织手上。

  二是建立联动机制，提供阵地包管。天晨物业党支部与社区、业委会一起建立起“三方联动”制度，以“湖边坊效劳中心”为依托，建立了“三方联动事情室”，按期召开三方联席集会，为协调解理小区情况革新、公共设施完善、公共宁静及矛盾纠纷排查调解等事项提供了一个协商平台。今年以来，先后全面开展入户视察2次，征集党员代表、居民代表等各方意见和建议，划分就物业收费、楼道美化和停车治理等议题组织召开联席会5次，通过联动协商的方法化解了社区治理事情中的众多灾题。

  三是引进党员大学生，提供人才包管。天晨物业公司结合武汉市“百万大学生留汉创业就业工程”，定向招聘了3名党员大学生，充分了人才步队，优化了“红色物业”事情步队结构。同时，他们注重在事情实践中对大学结业生进行教育和培养，接纳“双导师”培养制度，为大学生指派党建和物业效劳两名导师，实时安排新进大学生加入党史与党建知识、公牍写作、入户视察等专题培训和“红色物业”研讨会,全面提升事情技术，助其尽快进入事情角色。他们主动体贴和资助大学生解决事情生活中的困难和问题，高标准落实薪酬待遇，并将新进大学生纳入企业重点培养工具，确保引进来的大学生留得下来，既定心搞好物业效劳，又同步通报党的声音。

  四是立异社区效劳，提供群众基础包管。为了营造整洁美观的楼道情况，提升社区居民自治能力，极具创意地开展“楼道微条约”试点事情。挂牌的楼道条约内容具体，贴近生活，提醒居民时刻坚持楼道情况卫生，规范公共场合行为举止，构建了和谐友爱的邻里文化，赢得了社区群众的一致好评，也被江岸区委书记王炜赞美为湖边坊社区最大的效劳亮点。下一步，将在小区全面推广挂牌“楼道微条约”。针对社区居民反应集中的车辆进出及停放秩序杂乱问题，首创以认领摆放花卉盆栽替代地锁占领车位的方法，解决了小区车主乱占停车位、矛盾纠纷频发的问题，实现了社区情况的绿化美化。

  五是昌盛红色文化，提供思想基本包管。他们充分发挥社区党群效劳中心的作用，积极组织开展富厚多彩的“红色文化”运动，让党的声音家喻户晓，党的政策，深入人心。截止目前，街道、社区及天晨物业公司领导共为物业事情人员、居民党员和居民代表宣讲“红色物业”相关文件精神和红色历史专题讲座6次。联合街道、社区开展“清洁家园”、义务理发、义诊体检等大型志愿者效劳运动3次，效劳工具达300余人。借助古板节假日，上门走访慰问孤寡老人、独居老人等特殊困难人群50余户，用真诚感动每一位居民业主的心。

  二、桥建物业公司推广“百步亭经验” 发挥“红”的基因

  一是与社区组建联合党支部，通过建强下层战斗堡垒，强化“红色引领”。今年，桥建物业与台北街宝岛社区开展共建，在澎湖公寓小区建立桥建物业联合党支部，并选优配强支委班子，由社区相关卖力人谢小伟同志担当支部书记，桥建物业澎湖公寓项目经理杨昆仑同志和小区业主张转达同志担当支委，社区网格书记担当党建指导员。同时，为提高物业效劳整体效率和针对性，社区选派事情人员担当物业治理效劳质量总监，从而实现“双向进入，交叉任职”。

  二是要求党员佩戴党徽上岗，通过亮身份、受监督，树立“红色形象”。桥建物业党支部为党员统一配发党徽，要求全体党员在事情时间、重大运动等场合都要“佩党徽、亮身份、树形象、作楷模”,不但使每位党员时刻牢记自己是一名共产党员，始终牢记党的宗旨，增强责任感和使命感，增强荣誉感和党员意识，同时使每位党员时刻处于宽大员工和业主群众监督之下，增强自律意识。

  三是配合推进社区党群效劳中心提档升级，通过投入党建事情经费、腾出部分物业治理用房，建设“红色阵地”。在物业治理用房原来就十分紧张的情况下，桥建物业党支部凭据“有场合、有设施、有标记、有党旗、有书报、有制度”的标准，投入专项党建事情经费，指导各物业效劳中心腾出部分物业治理用房，规范建设各小区党群效劳中心。

  四是积极联合社区组织业主、居民文艺演出，通过健康有益的运动载体，昌盛“红色文化”。6月27日，在澎湖公寓小区与宝岛社区联合主办以“庆祝建党96周年暨实施‘红色引擎工程’，打造‘红色物业’效劳，建设‘和谐美好’家园为主题的文艺演出，通过合唱、独唱、舞蹈、武术等种种形式的节目，渲染了红色气氛，拉近了我党与群众的血肉联系，让“红色文化”在居民身边昌盛。

  五是把物业效劳团队建设成党的事情队，通过强化政治引领，打造“红色效劳”。组织联系效劳群众的主干力量，团结群团事情者、社区事情者、志愿者配合建立“雷锋志愿效劳队”“应急抢险效劳队”“清洁家园效劳队”和“邻里守望效劳队”等特色效劳队，通报党的声音、收集社情民意、调解矛盾纠纷、增进和谐稳定。全面推广社区党组织领导下的社区居委会、业委会和物业公司“三方联动”效劳机制，推动物业治理效劳融入社区治理。

  三、大桥集团物业公司激活“红色细胞” 展示“红”的力量

  大桥集团党委凭据7个“红色”事情要求，结合企业实际，认真组织实施，以打造“红色物业”党建品牌为主攻偏向，积极创立一批主题内涵深刻、特色突出、党员群众受接待的党建品牌。所属名星物业和新桥物业两个公司结合自身特色，积极组织物业效劳项目与所在街道（社区）开展“红色物业”共建事情，将物业效劳打造成党组织联系群众的重要平台、效劳群众的重要力量。名星物业公司党支部注重激活“红色细胞”，开展“三亮三比”运动，制作“名星物业公司实施‘红色引擎工程’党员效劳允许窗口”牌，允许“业主有事马上办、随时办、一次办”，引导党员在物业治理事情中勇于继续、切实作为。今年以来，名都花园治理处党员、治理人员同业委会部分委员、社区执法照料一道联合现场办公，听取意见建议，为业主解难释疑十多类问题，在“亮身份、亮职责、亮允许”中密切物业公司与业主间的关系，获得物业治理“双赢”，武汉电视台第一生活频道记者现场进行了报道。新桥物业公司党支部充分发挥窗口效劳优势，联合武昌区南湖街都会桃源社区组织小区业主、“小小志愿者”开展独居空巢老人走访慰问运动，征求效劳需求，资助她们解决实际困难，让空巢老人真切感受到物业各人庭的温暖。大坤公司党支部强化“红色引领”， 注重发挥支部一班人的集体智慧和力量，积极寻找工程项目，主动邀请业主代表实地考察，凭据业主要求优化调解施工计划，指派专人驻守随时掌握进度，有效解决了承揽工程量缺乏的问题，推动了公司经营生长。通过创立党建效劳品牌事情运动，积极发挥品牌的示范刊行动用，大桥集团物业公司党建事情水平进一步提升，战斗堡垒作用进一步发挥。