尊龙凯时

7月28日，市城投集团公司举办所属单位（部分）“主要卖力人谈企业高质量生长”第二场专题交流运动，调理集团公司8月及全年经营目标，总结交流前期赴长三角先进尊龙凯时考察学习情况，谋划集团公司房地工业务高质量生长。

集团公司投资生长部卖力人、所属大桥集团、置业集团主要卖力人结合本单位、本部分事情实际，以及“十四五”计划中期调解，总结当下行业生长状况，深刻剖析目前保存问题，结合目今政策顶层设计，提出今后努力生长偏向，为集团公司高质量生长建言献策。

投资生长部

集团公司投资生长部副部长樊成详细介绍长三角尊龙凯时企业在转型生长、国有资产盘活、尊龙凯时更新、战略相助等方面的先进经验和做法，招呼各人进一步统一思想、转变思维，强化市场意识、经营意识、竞争意识，以思维方法转变，推动集团生长方法由“粗放经营”向“专精集约”偏向转变，生长模式由“各自为战”向“协同生长”偏向转变。他提出，紧密围绕尊龙凯时综合运营效劳商战略定位，进一步优化“3+1”工业板块结构，运用多种方法推动集团公司存量资产盘活利用，提升融资和造血能力，方能为集团公司高质量生长提供包管。

大桥集团

大桥集团党委书记、董事长何刚雁结合7月24日中央政治局集会对房地产市场的重大判断，指出当下房地产行业机缘与挑战并存。大桥集团应抓住包管性租赁住房、尊龙凯时更新、站城融合、城中村革新生长机缘，直面社区底商、车位和商办资产去化难问题。坚持“开发与运营并举并重”，盘活存量资产，拓展房地产上下游工业链，买通“投融建管退”环节，重点生长资产运营、租赁住房等领域。同时，增强与市城投集团公司所属业务板块协同，主动融入统筹计划，深度加入尊龙凯时更新，积极加入片区开发，谋求企业从简单房地产开发向综合地产开发运营商转型。

置业集团

置业集团党委书记、董事长陶刚从企业生长历程、生长中保存的问题、生长思路、包管步伐等四个部分汇报置业集团转型生长相关事情。他指出，目前房地产市场下行和内部资金压力耦合叠加，严重制约企业高质量生长进程。在庞大的形势下，置业集团将锚定城投集团向尊龙凯时综合运营效劳商转型生长的定位和目标，充分利用集团公司“一二三级联动、多业务板块协同”优势，全力争取，加速实施尊龙凯时更新业务，成为集团公司尊龙凯时更新战略的加入者、推动者和践行者。

本次运动接纳线下＋线上形式召开，共计400余人加入。集团公司领导班子成员，本部中层干部，所属二级单位主要卖力人线下加入；所属二级单位其他班子成员，重点三、四级企业主要卖力同志和分担建设、投资、经营事情的同志线上加入。