为全面建设“党政同责 ，一岗双责、齐抓共管”宁静治理体系 ，集团公司立异事情思维 ，探索隐患排查治理新途径 ，努力实现宁静检查的“三个转变”（由少数领导和部分加入的检查向大大都人加入的全员检查转变 ，由仅仅是节假日领导和部分的分组检查向日常不间断地按期和未必期巡查转变 ，由部分重点现场的抽查向对所有保存宁静危险因素的隐患部位督查转变） ，积极建立重点隐患部位――集团公司督办人――整改单位的三级立体责任网络 ，于近日制定下发了《市城投集团公司宁静隐患排查治理责任网络事情计划》 。
事情计划结合目前集团公司宁静生产保存的主要问题和重大宁静隐患 ，制定了43处重点隐患部位清单 ，将集团公司领导班子成员和各部分副部长以上干部确定为督办人 ，定人定点定责任推进重点部位的隐患排查治理事情 。各督办人和各责任单位一是结合实际建立隐患排查整改督查机制 ，明确“谁来查、查什么、怎么查” ，实现宁静隐患排查治理事情有章可循、有据可依 。二是对重点部位种种宁静隐患进行分类分级治理 。三是开展明查暗访、“转头看”、跟踪督办等多种形式检查 ，督办人每月进行不少于1次的现场检查 ，各责任单位则每月不少于2次 。四是做好宁静操作规程和应急预案的培训演练 ，每年按期开展1～2次应抢救援综合演练 ，提高重点隐患部位宁静治理水平和应急处理能力 。
计划要求各督办人牢固树立“隐患就是事故”的预防理念 ，结合“三严三实”专题教育运动要求 ，强化事情作风 ，切实履行宁静隐患排查治理监管职责 ，摸清底数 ，强化按期和未必期巡查 ，深盘问题 ，彻查隐患 ，确保事情有安排、抓落实、见实效 。对日常检查中发明的隐患凭据“谁检查、谁签字、谁卖力”的原则 ，努力提高隐患处理的实时性和整改效果 ，对一时无法消除的重大隐患 ，催促责任单位做到步伐、责任、资金、时限、预案“五落实” ，形成宁静生产隐患排查治理长效事情机制 。
目前各督办责任人已凭据相关事情要求 ，积极与所属责任单位对接 ，了解重点隐患部位现场情况 ，为下一步全面落实责任网络做好准备 。集团公司安保部于９月２４日组织所属各单位召开专题集会 ，安排事情计划的具体实施办法 ，要求各单位尽快制定宁静隐患整改责任网络事情计划 ，将隐患排查治理责任网络延伸推进到下层、到现场、到岗位 ，实现宁静隐患排查治理常态化、规范化、制度化 。
(宁静守卫部 供稿)
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