10月13日上午，为深化“三严三实”专题教育专题研学结果，公司党委组织召开了由集团公司领导、集团本部部分副职以上干部和所属单位领导班子成员、党委事情部分卖力人加入的“三严三实”专题交流会，聚焦“不严不实”突出问题，剖析问题原因，明确整改步伐，着力解决突出问题 。
集团公司纪检监察室、内控中心、计划财务部、项目治理部、企业治理部、宁静守卫部等六个部分，通报了近期事情调研、专项检查、种种审计及年度目标事情推进中袒露和发明的“不严不实”突出问题，“不讲结果、只谈问题”点名道姓通报，对保存的突出问题进行了实事求是的剖析，并提出了明确具体的整改步伐和事情要求 。燃气集团、大桥集团、建兴公司、新城国博公司等四家单位主要卖力同志，针对项目建设治理、企业经营、宁静生产、内部治理、财务票据、落实八项划定等方面查找的突出问题，深入比照检查，剖析问题泉源，制定整改步伐，并就如何抓好突出问题整改作亮相谈话 。
集团公司董事长、党委书记金国发同志主持集会并作了讲话 。金书记说，扎实开展“三严三实”专题教育既是中央和省委、市委安排的重要任务，也是公司连续健康生长的迫切需求，更是公司“治理提升、战略转型”的重要抓手、支撑和包管 。9月10日，公司党委组织开展了“三严三实”专题研学，7名同志作了典范谈话，起到了树立先进、典范引路的作用 。在此基础上，聚焦问题，查找缺乏，亮相谈话，就是要营造“见贤思齐、见不贤而自省”的浓厚气氛 。
金书记指出，查找问题、聚焦问题、发明问题、解决问题要成为常态，要成为我们抓好“三严三实”息争决“不严不实”问题的重要抓手，要从思想上深刻理解“为什么要高度重视聚焦突出问题”？一是“三严三实”自己的要求，只有坚持问题导向，真正“摆进去”，才华查找问题、聚焦问题，这是认真查找息争决“不严不实”问题的前提 。二是城投公司“治理提升、战略转型”的要求，这是全年的事情主线，要聚焦和查找不切合公司“治理提升、战略转型”要求的突出问题 。三是树立先进、查摆问题“两手抓”的要求，要紧密结合集团公司、本单位和本部分的实际查找问题，发明问题后“对症下药”才华解决问题 。四是“治病救人”、真心至心体贴敬服干部的需要，“严是爱、宽是害”，要把问题解决在形成之初、萌芽状态，绝不可“事情上去了，干部倒下了” 。五是不绝增强干步队伍建设、革新事情作风的需要，要树立“多谈问题、少谈结果”的清醒认识，坚决克服“沾沾自喜、自以为是”的自满情绪 。
金书记强调，所属各单位、各部分对六个部分代表公司作出的事情要求，一是务必引起高度重视，不可掉以轻心、置若罔闻、视而不见，要“有则改之，无则加勉” 。二是必须牢固树立�；馐丁⑽：σ馐丁⒎ㄖ我馐丁⒅贫纫馐逗凸嬖蛞馐�，真正从城投公司和本单位、本部分阵势出发搞好事情 。三是把解决查摆的突出问题作为目今一项重要事情抓紧、抓实、抓好，确保年底之前取得实实在在的效果 。四是各级领导干部要带动和自觉学法、用法、守法，要增强种种规则的熟悉，确保民主决策、科学决策 。五是坚持把解决目今保存的问题和久远治理结合起来，要建章立制，要建立“管用、管久远”的长效机制 。
集会要求，查摆问题的整改要坚持销号制度，梳理形成《所属单位、各部分“三严三实”突出问题整改落实情况一览表》，明确整改步伐和时限，并实行动态治理，解决一个，销号一个，确保整改实效 。要通过查找息争决影响集团公司久远生长、阶段性目标实现的突出问题，来推动和增进各项事情，确保各项年度目标事情任务圆满完成，确保城投公司“治理提升、战略转型”实现，确保集团公司又好又快连续健康生长 。
（党群事情部 供稿）
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