2月23日上午，城投商业公司召开2024年事情大会，全面总结2023年事情，安排2024年目标任务。通过总结结果、表扬先进、明确任务、再鼓劲头，统一公司宽大干部职工思想、凝聚力量，推动企业高质量生长。
公司党委书记、董事长沈福喜出席集会并讲话，总经理王琴作2024年事情报告，集会由公司党委委员、监事长郑欣主持。公司领导班子成员、本部和城商物业公司全体员工、新干线公司员工代表、受表扬先进集体和先进个人等50余人加入集会。
沈福喜在讲话中指出，2023年，公司上下承压前行、砥砺奋进，交出了一份难中求成、殊为不易的生长答卷：主要经营指标逾额完成集团公司下达的考核目标，荣获江汉区稳增长“进规上限”奖，阳光大厦、红钢城大街创意园等重点存量资产去化率大幅提升，阳光大厦科创型办公园区乐成打造为标杆示范项目，首次建立商业零售自有品牌Loop Loop cafe，三阳设计之国都更项目助力公司市场化拓展项目实现零的突破，市楼宇经济增进会顺利筹建，乐成收购房产集团职工股权等，各项事情亮点纷呈。
沈福喜强调，2024年是实现公司“十四五”后半程目标任务的要害之年。做好今年事情，意义重大、使命庆幸，必须审时度势、抢抓机缘，进一步增强信心和底气，勇于高昂有为、竞进提质。他就做好今年各项事情提出五点要求：一是抓党建引领。抓好政治思想建设，强化党的立异理论武装；增强下层党组织和党员步队建设；增强党风廉政建设和反糜烂事情；引发群团活力，创立和谐企业。二是抓战略实施。今年重点做好公司“十四五”战略计划实施计划和三年行动计划优化；坚持精益运营、以进促稳，在提质增效上取得新突破；坚持深化革新，在体制机制上释放新活力。三是抓标杆打造。要紧盯尊龙凯时更新、社区商业等重大项目落地实施，打造标杆示范项目，提高公司品牌影响力；坚持对标一流，在治理提升上力求新效果。四是抓团队建设。铸造忠诚洁净继续的干步队伍；增强专业化人才建设；强化内外部学习培训，不绝提升干部人才步队建设治理水平。五是抓事情落实。紧盯年度目标任务不松开，坚决做到责任压实到位、目标剖析到位、事情机制到位、压力通报到位、执行落实到位；增强重点事情督查督办，确保公司各项决策安排落地见效。
王琴在报告中指出，2023年，公司认真贯彻落实集团公司各项决策安排和公司“十四五”战略生长计划，牢牢掌握集团公司整合商业资产集中统一运营、打造商业资管运营焦点平台的生长机缘，加速经营转型和结构调解，积极盘活存量资产，大力拓展内外相助，抓实落细治理提升，不绝增强商业运营实力，圆满完成了生产经营、革新生长、党的建设等各项事情任务。
王琴强调，2024年是实现公司“十四五”计划目标任务的要害之年，要更好统筹稳中求进、以进促稳、先立后破，强化打造集团公司商业资管运营焦点平台的使命、责任与继续，做强做优做大资产经营和商业运营主营业务，切实增强公司焦点功效、提高焦点竞争力，确保圆满完玉成年各项目标任务，努力推动公司高质量生长取得新突破。重点做好六个方面事情：一是做深以进促稳保增长文章，在完成年度经营指标上实现突破。多措并举开源增收，精耕细作降本增效，扎实推动“揭榜攻坚”。二是做深招商运营文章，在推动存量资产提质增效上实现突破� ？厮悸纷龊米什袒罾�，积极拓展招商渠道，开启“线上+线下”招商模式。三是做深市场拓展文章，在打造标杆示范项目上实现突破。连续拓展系统内、外商业项目，连续推动金色雅园CD区提档升级，连续推进三阳设计之都尊龙凯时更新项目，连续优化自营品牌Loop Loop cafe。四是做深强基固本文章，在做大商办物业治理业务上实现突破。合理制定年度维修革新计划，均衡安排项目施工；大力实施物业治理标杆引领专项行动。五是做深国企革新文章，在企业经营质效提升上实现突破。连续牢固深化三年行动结果，继续推动战略计划和支持政策落地，继续增强对子公司的经营管控，继续增强人力资源治理。六是做深危害控制文章，在筑牢生产经营防地上实现突破。压实主体责任，守牢宁静生产“生命线”；坚持底线思维，强化经营危害防控；加速推动历史遗留问题化解。
会上，王琴总经理划分与城商物业公司、城商运营公司、资产运营部、招商部签订了2024年目标责任书。公司领导向受表扬的2023年度先进集体和年度事情、科技立异、宁静生产、工会事情先进个人颁奖。
征程万里阔，砥砺再向前。2024年，公司全体干部员工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司和公司党委决策安排，坚定信心、踔厉高昂，全面开创公司高质量生长新局面，为集团公司加速向尊龙凯时综合运营效劳商转型生长孝敬商业公司力量。
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