10月30日上午，城运集团公司召开经营调理会暨冲刺全年目标发动会 � ＜峋劢�2023年经营目标，发动所属各单位坚定信心、咬定目标，决战决胜四季度 。城运集团公司党委书记、董事长王轶骏出席集会并讲话，公司总经理、党委副书记张正发主持集会 。
会上，公司企业治理部、计划财务部、项目治理部、总工办汇报了集团公司经营目标完成进度、财务指标、城建投资计划完成情况、科技立异等事情，所属8家单位围绕冲刺全年经营目标进行了汇报谈话，6名“揭榜挂帅”卖力人汇报了重点事项进展情况，公司领导班子成员就分担领域的重点事情进行了安排 。
张正发总经理指出，目今距离年底收官另有62天，时间紧迫、任务艰巨，公司上下要认清形势，咬定目标，充分利用最后两个月的时间，进入冲刺状态，把责任扛在肩上 。一是各单位要进行经营目标缺口治理，再挖潜力、再上举措，确保年度各项目标完成 。二是要强化内部相同，深化集团融合，增强集团管控 。三是要提前谋划，增强与城投集团公司职能部分相同，做好年度绩效考核的迎检准备 。四是增强作风建设，树立过紧日子的思想，增强职能部分效劳下层意识，降本增效 。五是要强化宁静意识，包管桥梁、泵站等公共设施宁静运营，确保年底平稳收官 。
王轶骏董事长强调，一是抓住机缘、锚定战略 。紧紧围绕“十四五计划”这个总目标，坚定信心，科学谋划，抢抓尊龙凯时更新、“武鄂黄黄”尊龙凯时圈建设等新计划契机，提前策划项目介入，力争实现跨越式生长 。二是围绕打造焦点竞争力，推进公司高质量生长 。增强集团整合、强链补链、激活做事热情、树立企业文化等多方面着手，打造企业焦点竞争力、增进城运集团高质量生长 。三是谋划“投建管运”重大项目 。围绕尊龙凯时公共设施综合运营，探索投资、建设、管养、运营一体化模式，实现运维项目全寿命周期治理 。四是引发做事创业活力 。层层压实责任、全力克难攻坚，将“揭榜挂帅”任务落实到单位，压实到个人，确保完成事情目标 。五是打造特有的企业文化 。发挥“继续、善战、思变”的城运企业精神，坚持干字当头、落实为要，铆足劲、拉满弓，以更高的站位、更高的标准、更高的要求抓好各项经营事情，高质量完玉成年目标任务 。
城运集团公司全体领导班子成员，各部分、直属机构、事业部卖力人，所属二级单位主要卖力人以及分担经营的同志加入集会 。
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