10月12日下午，燃气集团公司召开2022年三季度经营事情会，研判经营形势，剖析前三季度目标完成情况，总结经验，强化步伐，决战决胜全年目标任务 。公司领导班子、相关部室卖力人、所属单位主要卖力人和分担经营事情有关卖力人等共计30余人加入集会 。
在听取相关事情汇报后，市城投集团公司党委委员、副总经理，燃气集团公司党委书记、董事长黄峰进行总结降Ｐ蘑提出具体要求 。
一是正确认识宏观形势 。面对新生长形势，新情况新问题不绝涌现，集团公司高质量生长面临着巨大挑战 。全体干部职工要认清形势，调解思路，最大限度发挥主动性、创立性，把思想和行动统一到落实集团公司党委安排上来 。
二是系统谋划企业生长 。燃气集团公司各级卖力人要结合分担事情精心思考，统策划划，增强对政策的掌握运用，提高立异思维、理性思维，提高统筹、立异和引领能力，特别是应对庞阵势面的能力，制定有力步伐，履职尽责 。
三是全面转变事情作风 。集团公司各级治理人员要充分发挥效劳职能，以“拼抢实”的精神状态投入到事情中，主动深入一线资助发明息争决实际问题，制止空谈、推诿，真抓实干、紧密协作 。各单位要严格落实集团党委的事情要求，认真执行、高效协同 。
四是强化目标落实机制 。从即时起，燃气集团公司要围绕全年经营目标，形成月度、季度经营目标落实机制 。以月保季，通过每月梳理发明问题，实时解决问题；以季保年，每季集中调理，针对重难点问题进行全盘统筹，确保全年目标任务完成 。
五是切实有效解决问题 。坚持以问题为导向，对“供气”一张网、气源组织、价格机制、资产治理等重难点事情，组织进行全面梳理，集团公司上下全面定人准时定责，确保问题解决、事情推进 。
通过此次集会，进一步吹响了决胜年底目标任务的军号，集团公司上下要严格落实上级党委的决策安排，统一思想，凝聚共识，转变作风，坚定信心，以时不我待、只争朝夕的紧迫感抓实抓细各项事情，确保实现全年目标 。
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